With whom?

Viesgo

Mejorar la experiencia de uso actual de manera mucho más visual, atractiva, sencilla y fácil, proporcionando nuevos servicios de forma directa y personalizada a los clientes.

Telcel

Realizar un rediseño intuitivo, persuasivo, usable y efectivo que permitiera a los usuarios llevar la autogestión de sus líneas contratadas, optimizando el tiempo de respuesta para todos los procesos.

Hacer un seguimiento puntual e histórico de todas las solicitudes de los clientes, automatizando los procesos y empujando la autogestión del cliente, para disminuir costos operativos retirando actores innecesarios.

Catalana de Occidente

Una vez acabada esta fase de análisis, descubrimiento e investigación, todo el conocimiento adquirido se materializó en unas conclusiones y unas acciones a realizar, donde se definió la estrategia a seguir para lograr los objetivos marcados. No solo conceptualizamos la estrategia, sino que también se diseñó y se desarrolló el front-end de las presencias digitales de la nueva presencia digital de de las webs comerciales del grupo.

Webycar

Empezamos con un proceso de inmersión en el mundo de la compra-venta de coches en concesionarios físicos.  Analizamos las best practices del sector junto con el análisis previo realizado por el cliente, para empezar a dar forma a toda la experiencia Webycar.  Empezamos definiendo los flujos principales de compra y venta de un coche. Procedemos a prototipar las página clave con una home que explicara la propuesta de valor tanto para los compradores cómo para los vendedores.

Viesgo

Comenzamos con una consultoría inicial para el enfoque de la nueva oficina online. Realizamos un UX ágil y prototipado de la App móvil para iOS y Android  y de la web responsive con un diseño visual nuevo para ambas.

Sol Melià

El proyecto abarcó toda la parte pública y privada, incluyendo todo el proceso de reserva, el programa de fidelidad Melià Rewards, Mice y Melià Pro (su portal de agentes y agencias de viajes).

Conceptualizamos y diseñamos la nueva presencia digital de Meliá Hotels International.

Nestlé

Implementar la ruta de compra planteando una formación basada en una parte teórica y un trabajo práctico, dónde creamos un workshop para un producto de café soluble.

Telcel

Desde el primer momento buscamos crear un nuevo sitio para Telcel que fuera un referente, que aportara valor con contenidos didácticos que ayuden realmente a los usuarios a sacar el máximo provecho a su telefonía. Había que pensar en un sitio enfocado desde el punto de vista del cliente y el que está valorando serlo, y no desde la estructura departamental de Telcel. Íbamos a cubrir las necesidades del usuario por orden de prioridad y orientándolo a la acción, dando respuesta a lo que han venido a buscar y les motiva a volver a la web.

Mapfre

Mapfre nos invitó a asumir un reto notable: conocer suficientemente bien su organización para definir su estrategia móvil y el roadmap que permita movilizar procesos y servicios dirigidos a clientes, empleados, brokers, empresas y proveedores con un claro impacto para la compañía. Debíamos identificar sobre qué ejes plantear un roadmap que permita alcanzar los objetivos y retos planteados, así como concretar acciones y quick-wins en el ámbito mobile que permitan mejorar tiempos, experiencia de uso y de los procesos y servicios.

Vibia

Vibia nos invitó a mejorar y rediseñar pidió que mejoráramos el área privada de su presencia online con el objetivo de permitir a sus clientes crear sus propios proyectos con los productos de Vibia,  personalizar sus productos y adaptarlos al entorno donde se va a realizar la instalación.

El resultado habla por sí mismo: mayor facilidad de uso y un proceso de navegación más intuitivo y más orientado a la conversión y la venta.

Lan

Siendo el canal web una parte muy importante y creciente en las compras de vuelos, LAN decidió confiar en Multiplica y su experiencia en Analítica Web, para abordar profesionalmente la obtención de información sobre el comportamiento de sus clientes en dicho canal. Multiplica debía por lo tanto poner su conocimiento en el área para comprender las necesidades, así como las reglas y objetivos del negocio de LAN.com, de manera de concebir e implementar una adecuada estrategia de medición.

Vueling

Tras realizar entrevistas con todo su equipo, evaluar qué su analítica web nos estaba diciendo y analizar los principales referentes internacionales, definimos cómo debía ser la nueva propuesta de valor de Vueling en internet y cómo se debía plantear la experiencia de compra y reserva de pasajes aéreos.
Una vez consensuada con el cliente la nueva idea de site que teníamos en la cabeza nos pusimos manos a la obra creando todos y cada uno de los wireframes del site con sus correspondientes diseños, copys y htmls.